脚下黄沙漫漫，头顶烈日当空，他一袭蓝色工装，黝黑的脸庞上挂着镜片厚厚的眼镜，额头上的汗珠还未滴下，深邃的目光落在远处高耸的预制柱上。他就是天博·网页版·（中国）首页,宝钢湛江1550冷轧项目经理苏元洪，现年44岁，中共党员，高级工程师，国家一级注册建造师。殊荣加身的他，曾获得“五冶集团杰出青年”（1997年）、四川省年度优秀项目经理（2009年-2010年）、“天博·网页版·（中国）首页,质量先进管理工作者”（2014年）、中冶集团先进工作者（2015年）、湛江现场抗台风二等功(2015年)等。23年的风雨磨砺让他成为了五冶的尖刀，一身不怒自威的气势，坚毅与刚强的工作作风，引领着整个项目团队披荆斩棘。
他是巧抓进度、确保质量的管理能手。宝钢湛江1550冷轧三标工程，为红线包干合同，建筑安装合同量3.7亿元，工程量大、工期时间紧、安全要求高、质量标准严。为顺利实现项目成本、进度、质量合同目标，苏元洪亲自带领项目管理团队开展了“抓重点、早谋划、降成本、求效益”的工作,从设计优化、施工过程优化等方面着手，加强项目各专业人员在开工前及施工中与设计紧密联系，在保证工程结构安全及满足设备工艺要求的前提下, 提出优化思路，减少合同设计工程量，通过对比总价包干合同，降低了项目成本,减少了施工合同风险。在施工进度方面，他带领项目运用了多种管理措施：一是每项工程都确定工期目标，制订周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行；二是实行工程例会制度，总结上周工作部署下周计划；各种计划提前一周上报，确保材料、设备及时到位；三是采取分段流水施工工艺，最大限度利用劳动力资源；四是注重组织协调工作，做好项目中各工种、各专业之间的协调，施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件的协调；五是加强技术创新，改进落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺。通过以上措施，使该工程总体工程进度大大提前，桩基础施工、土建深基础底板墙板顶板、预制柱吊装厂房安装等施工节点都提前完成，遥遥领先于冷轧其他标段的项目，为五冶树立了良好的企业形象。
他忘我工作，彰显了一个劳模的本色。项目经理是整个项目团队的灵魂，在日常工作中，苏元洪用实际行动为我们牢固树立了“爱岗敬业、勤奋工作、乐于奉献、积极创新、务实争先”的工作理念。尤其是2015年10月的抗台风抢险过程，他勇往直前、不畏困难的这种精神更是打动了所有人。在台风“彩虹”来袭的当天下午，风速稍微减弱一点点时，他第一时间赶赴宝钢厂区，检查施工工地的受损情况。下车后，他不顾台风肆虐，雨水瓢泼，率先检查了项目部小临。雨衣都来不及上身，他便奋力抢险：将打印机搬到安全的地方；在狼藉的废墟板房中抢回重要资料；对项目办公区域进行全面清理……台风过后，宝钢组织各家单位恢复生产，苏元洪听从指挥派遣，组织大量工人对厂区道路两旁倒下的树木进行扶正并加固，清理四处散乱的废铁皮瓦，仅用2天时间就完成了纬五路1#门到宝冶检测路口，经二路、纬四路以及围绕化产厂区的所有清理工作。重新树立起来的树木给大家带来的不仅仅是那一抹浅绿，更是为我们竖起来一股劲，一种屹立不倒，不惧艰险，保生产，团结一致抗台风的精神。由于苏元洪同志在抗台救灾中做出的突出贡献和大无畏精神，他还荣获宝钢湛江钢铁工程抗台抢险救灾二等功。
不仅仅是重视施工进度，苏元洪更加关心工程实体质量。不论炎炎烈日或是滂沱大雨，他都深入现场，步履不停。他说：“质量是百年大计，不能有丁点马虎，我绝对不能容忍我手上有豆腐渣工程出现。”在苏经理主持下，项目部着重加强了质量目标策划、过程质量控制、质量效果考核验收、质量持续改进的管理工作。苏元洪对质量精益求精的态度在精整区主厂房的施工管理中表现得淋漓尽致。精整区主厂房分为3跨，预制柱排架结构，总计160根，单根长24m，重38t。为了更好控制预制柱的施工质量，苏经理要求我们冷轧项目部专门成立了一个混凝土预制柱制作质量控制的QC小组，对预制柱施工过程中的钢筋加工与制作安装、模板安装拼缝、预埋铁件安装、混凝土的浇筑和养护、模板拆除方面进行全面跟踪检查，重点控制预制柱的表面平整度，预埋铁件的安装偏差，构件截面尺寸。由于细长柱子构件预制时对场地平整度要求很高，前期在垫层上施工无法达到较高平整度，而且混凝土浇筑后的荷载作用下，有少量的不均匀沉降，对还未形成强度的初期混凝土，有产生裂缝的隐患。对此项目部调整了施工部署：先做部分厂房地坪，利用正式地坪做预制场地，保证了柱子的施工质量。在施工过程中，苏经理心里始终对预制柱放心不下，每天都亲临一线去检查柱子预制的施工质量。有一次看到一个工人正在对刚刚浇筑混凝土的柱子进行抹平压光，他语重心长的对工人师傅说：“师傅，这可是咱薄板的脸面，千万不能让我们在湛江丢脸啊！”正是凭借这样精益求精的工作态度，苏元洪同志被公司评为2014质量管理先进个人。
由于湛江夏天高温暴晒的特殊环境，使得水池等薄壁的混凝土结构在施工过程中非常容易产生裂缝。在苏元洪担任湛江分指挥部总工程师期间，他亲自主持了煤精项目超长薄壁水池砼施工裂缝质量控制工作。为了控制裂缝，苏元洪查阅了大量的技术资料，并邀请了国内知名的裂缝控制专家来到宝钢一起研究讨论。首先项目部通过减少水泥用量，增加粉煤灰，取消矿粉，项目部在确保混凝土强度的前提下大大降低了混凝土的收缩；其次是加强结构控制，通过与设计沟通，把原来大直径的钢筋，改成细而密的布置方式，受力更加均匀；最后是加强施工过程的管理，采用跳仓法施工，在墙体拆模后及时用塑料薄膜包裹进行保湿养护。通过以上一系列技术控制，使得我们煤精项目的超长薄壁水池能够圆满完成，得到了业主的表扬并全厂推广此施工技术。在苏元洪的带领下，湛江所属焦化、冷轧4个项目的技术质量管理工作在两次大检查中取得了优异的成绩，在宝钢树立起了五冶精品工程的形象。
“你不能决定你的起点，但你可以决定你的终点。”这是他常对我们说的话，他用自己的言行向我们新生代的员工传递着一种企业精神，实干，勇于拼搏，这种烙印会一直激励着我们成长，给我们以后的工作带来更多的正能量。
（作者：湛江1550项目部陈治全）
