山不转水转。企业转型、提升、扩张，员工转型、提升、发展。在求变中创新，在变革中充满活力、生机。市场在不断变化，一成不变，故步自封，路越走越窄，就没有出路。以变应变，与时俱进，转思维，转体制机制，转运行模式、发展战略，就柳暗花明又一村，走出一片天地宽。
对杜维华转来说，人到中年，转型谈何容易，一种紧迫感、责任感在时时催动，克服畏难情绪，干好电工老本行，学习掌握新知识、新技能，逐步转变成为材料管理型的行家里手。
一、转型，从自己做起。
世上无难事，只怕有心人。建筑施工现场的工作环境艰苦，材料规格型号多，品质不同，价位不同。他在网上下载相关资料，买来专业书籍，勤学好问，经常性地步行穿梭于4公里多的施工现场之间，与施工队、施工员沟通，很快掌握了所需要的、各种不同材料的相关知识，积极参加公司组织的PM项目管理培训，从入门到登堂入室，他一步步从外行变成内行。
他转型成功，俨然一副老法师模样。他心中有一本帐，供货商资质征信心中有数，严格执行公司物资采购管理流程，通过公开招标方式选取优质、低价的物资供应商，阳光操作。各种常用材料价格一口清，对材料质量辨别无差错，采购材料货比三家，质量上乘、价格合理，满足了施工需求，控制了成本。对市场行情了如指掌，根据物资供应的紧缺、涨价因素，分析研判，对钢筋、管材等大宗材料采取预付款方式订立合同，规避材料价格上涨风险。把材料按品种和占用资金的多少分为A、B、C分类的合理、科学管理，掌握库存、用料动态。切实加强物资的现场管理，通过施工图预算和施工预算的两算对比、现场方案优化、限额领料以及结算控制……节源降耗，更多创效。
二、提升，从现在做起。
提升是建筑业的一个专业术语，指大跨度屋盖结构的一种安装方法。企业管理、材料管理也需要提升，精细化管理的水平、质量都有新的提高。杜维华业务能力得到提升，还注重管理水平提升。他以高度的责任心对待，细致地把握每个点上的工作，再由点到面，逐步展开。
现场材料管理工作面广，量大，环节多，情况复杂多变，极易发生问题，必须提升管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免因材料未及时到位造成窝工等损失。
一次，在工区下拉槽右侧墙施工时，他全过程跟踪服务。按照商砼计划将从当天早上八点开盘要连续24小时不间断施工，为了保证施工的顺畅及连续性，施工前夜他及时到商砼站调度室，同当班生产调度员进行供应、接续安排沟通，并邀请商砼站驻现场调度员一起实地勘察、设计路线方案，施工到近6个多钟头时当地村民在工程标段中部阻工，该施工位置又不允许存在施工缝，中断就将导致严重的质量事故和经济损失，也正因为他的第二应急路线方案，保证了商砼供应的连续，为项目部争得了时间和挽回损失。
三、扩张，从本职做起。
杜维华成功转型、提升，专注材料员工作，电工是他的老本行，有感情，舍不得丢，同时精干项目管理施工也需要复合型的员工，于是他就做起了兼职，这样他的业务职责就延展、扩张了，贡献就更大，更有竞争力了。
他是一个有心人，在羊艾女子监狱项目，不断钻研设计图纸，观察施工现场，结合丰富的工作经验，善于发现设备安装与使用维修要求之间的差距，发现施工与材料使用之间的差距，及时提出问题所在，并且提出连续浇筑商品混凝土、注意回收可再利用的材料等方面的合理化建议，提高了效率和效益，避免了浪费，同时确保履约。
他还兼职做电工，项目停电，他带上工具和零配件急忙赶去，三两下就解决了问题，尽快恢复施工。
多少年来，杜维华不管到哪里，都是那么勤劳朴实，兢兢业业，尽自己全力。从领导，到普通员工，都对他竖大拇指。他所获得的有限公司“劳模”（1998年）及有限公司“优秀党员”（2000年）等荣誉称号对他都是一种充分的认可。
这些，都是杜维华给我的印象，让我看到项目的活力，企业的生机，希望的明天。(杨国生)
