严细新实 实干兴邦
——记五冶集团上海宝钢工程分公司宝钢
一期焦炉项目(经理)部土建工程专业经理 覃朝明
以严谨细致工作态度和工作作风，对一切事情都必须认真、负责的态度，一丝不苟、精益求精的精神，把做好每件事情的着力点放在每一个细节、每一个步骤上，不心浮气躁，不好高骛远；从一件一件的具体工作做起，从最简单、最平凡、最普通的事情做起，特别是把自己岗位上的、自己手中的事情做精做细，做得出彩，做出成绩，他就是五冶集团上海宝钢工程分公司一期焦炉项目(经理)部土建专业经理覃朝明。
态度决定一切，这是他的座右铭！
2008年大学毕业参加工作以来，他先后参加了宝钢福建德盛镍业不锈钢烧结项目、高炉项目、福建鑫海高速线材项目、福建三钢闽光棒材改造项目、上海宝钢四期焦炉项目、直到现在的上海宝钢一期焦炉改造项目的建设。
在宝钢一期焦炉改造项目投标时，主要担任一焦炉土建专项方案部分的技术标编制，他根据设计院提供初步设计，结合总平面图布置图，以及原四期焦炉施工图纸，对一焦炉危险性较大的分部分项工程特殊措施（如深基坑、高大支模等）进行详细的图纸绘审，设计出多种施工方案，结合实际，与领导和经营部门商量方案的可行性，给经营的投标报价提供准确的数据。
一焦炉中标后，公司领导多次与他谈话，将他提升为项目技术主管，负责组织、编制和审核整个项目的技术方案管理工作，但他婉言拒绝，他的理由是：亲自负责实际项目管理，才能够掌握现场的第一手资料，才能编制出实用的、可行性的、不是纸上谈兵的施工方案，才能更深入的将理论与实际相结合；领导尊重了他的选择，但也要求他兼职土建技术负责人；在任职时，他深知自己肩上的责任重大，在技术上能为项目安全、质量、进度、以及成本控制出一份力，他在施工方案的编制与审核时，对施工特殊措施部分的考虑周密，如深基坑支护、深基坑土方开挖、高大支模等。
一期焦炉土建方案之多，工作量之大，在施工方案的编制与审核时，采用最佳方案，特别是煤塔、干熄焦、烟囱、焦炉基础，由于基础埋深不同，相邻单位工程同步施工不受基础放坡大开挖制约，他与项目部主要管理人员在编制煤塔、干熄焦基坑支护方案时采取了重力式挡墙、烟囱拉森钢板桩支护措施，这一措施的制定为项目赢得约45天的工期时间。
在进行重力式挡土墙施工时，根据武汉勘察院实地勘察报告，对每一个单位工程不同深度土质情况进行了研究，根据不同地质情况进行水灰比的控制，最大限度地降低水泥用量，为节约成本创效；在选择烟囱深基坑支护时，烟囱初步设计为-10.5m，根据现场的实际情况，二期焦炉近在尺寸，10m深基坑需采取SMW工法进行支护，增加了施工成本，他及时与领导沟通，最后果断决定请设计优化，将基础埋深提高至-8.5m，采取钢板桩支护就能满足要求，大大降低支护成本，更重要的是减小深基坑安全风险等级，并缩短施工周期，给烟囱的施工工期赢得了足够的时间。
他除了负责编制与审核方案的同时，还负责2座煤塔、2条总分烟道、以及2座烟囱现场施工管理，煤塔基础开挖深度-9.1m，烟囱-8.6m，干熄焦-7.68m，大家都知道，对于深基坑工程，讲究的是天时、地利、人和，他根据基坑四周工程桩不同的设计标高，桩间间距，确保以最快的出土路线，降低挖土机械使用台班，最后决定借助分烟道为出土口，合理编制出土方案，组织机械、人力等，在规定的时间内超前完成目标；煤塔主体结构高60.5米，方案中垂直运输选用塔式起重机，受现场条件制约，在满足塔机安全使用功能和充分利用现有场地资源，最后决定塔机固定在煤塔本体2.8米厚的基础承台上，取消塔机另设基础，节约了一定的成本。
作为工程技术的指导者与实施者，无论是白天还是晚上，他都会第一时间出现在需要的地方，解决施工上的技术工作和难题，一期焦炉旧桩利用高，根据设计要求，对SP管桩桩头桩帽需要冲床压制后送现场焊接，冲床压制时间长，且费用高，及时与设计协商，并提出技术核定单，对旧桩桩头进行管内混凝土浇筑，可以缩短施工周期，减小大量的劳动力。
“无论大事儿、小事儿、态度决定一切！我将严格以一名预备党员标准要求自己，站好我的岗。”最后他说道。是啊，也正因为态度决定一切，才有同事、领导对他的评价：“把工作交给他，我放心！”。希望他再接再厉，百尺竿头更进一步；秉承集团公司“严、细、新、实”的工作作风，为公司的跨越式转型发展而努力奋斗！
