一招更比一招鲜
——记机械化公司金马路项目李新敏
二季度是机械化公司金马路项目履约冲刺高峰。李新敏和同事们，为开拓贵州区域市场，为企业打造形象品牌艰苦拼搏，不断使出新招数，克服重重难关，千方百计保履约。金马路三标主线道的四大节点，全部按期交验完成。项目部团支部荣获五冶集团2014“五四红旗团支部”称号，项目部荣获贵安新区管委会优秀项目部称号。
一招鲜，让工友佩服
技术无止境，贵在一招鲜。金马路是五冶在贵州省的第一个市政工程，特点是专业跨度大，需要学习查阅的资料多，为了做得更好，作为贵阳金马路3标项目部专业工区经理，他带领技术员对现场的施工难点，技术难点，质量控制难点逐一排查，还向有经验的老技术人员多请教学习，为履约做好支撑。因此，贵阳金马三标项目部目前进度、质量、安全排在金马线各标段之首。在施工K12+800人通顶板防水混凝土过程中，由于两侧台背未回填，需要现场搭设流槽，可是搭设流槽落差太大，容易造成混凝土离析，并且在顶板上工人需要用斗车推到顶板的各个角落，浇筑时间太长，施工质量难以保证。他经过对现场周围情况的详细了解，果断决定用挖机在台背旁填筑一条挖机可以站位的平台，用挖机斗将混凝土分开摊铺在人通顶板的各个角落，最后人工整平振捣，此方法简单快速，不仅节约了大量的时间和人力物力，并且混凝土的浇注质量得到了保证。他这一招，让现场的技术员、施工经理、以及合作伙伴的负责人都打心眼里佩服了。
二招鲜，让专家赞叹
他不仅有着扎实的技术功底，更着力提升整体的履约水平。他每天在现场帮助技术员及现场协作伙伴的管理人员解决施工中遇到的困难，有时候讲专业术语协作队伍的有些管理人员不能够理解，他就耐心通过简单生动的白话讲给他们，直到他们理解为止，从来没有抱怨过一句怨言。在金马路给水管道施工过程中，由于前期设计未考虑接户支管，所有的给水管道在节点位置只预留了配水闸阀，现场管道已安装大半，所有配件都已进场，在进行第一段K11+300-K12+300右侧给水管道打压过程中，贵安新区水务公司领导现场提出要求所有的给水管道必须增加接户支管，以满足以后周边住户的用水需求。正在大家一筹莫展的时候，有着多年的市政工程施工经验的李新敏，经过深思熟虑，谈了自己的想法：由于所有的节点都已安装，如果全部拆除三通换四通的话代价太大，假如在配水闸阀上增加2个90度弯头的话就可以在给水管道上面通过，并且除了增加给水管外，不会造成任何的工程返工等损失，不仅业主节约了费用，施工单位更是节约了时间。业主水务公司的领导也是给排水方面的专家，他对李新敏的建议给于了高度的评价和认可，决定当即实施。现场要求设计及时出图纸，安排现场施工。使得金马路三标的给水管道打压工作圆满完成，并且在金马路各个标段是第一个完成的。
三招鲜，让群众平安
金马路标段多，施工单位之间，与沿线居民之间都需要大力协调，最大化的化解阻力。在K10+380-K11+200段主线几乎所有的挖方都在该段内，将近50万方的石方，需要爆破施工。两边都是村庄，最近的房子离爆破点不足20米，每次放炮前，李新敏带领爆破小组挨家挨户通知，并安排专人守住各个小路口拦住过往的人员和车辆，确保爆破工作的安全，现场所有的炮眼几乎都亲自数过，通过泡眼的深度计算装药用量，每天的炸药计划都亲自审核，确保万无一失。后期项目部又专门成立炮损处理小组，协同当地麦平乡政府、及各个村委会、挨家挨户统计炮损，做了大量的普查工作，制定详细的补偿计划，确保当地百姓不会因为炮损影响而阻工。
李新敏，每天都有做不完的事情，工程不结束就不能松懈。既然选择了就应该坦然接受，并在自己喜欢的这份工作中，把每一个困难都当作挑战，当战胜困难时会有一种莫大的成就感。李新敏就是这样一个人。他和同事们在继续努力，迎接新的挑战。
