这就是陈金玉，一位因努力工作而美丽的女性，一位视企如家的女BOSS，一位领导和职工敬重的女强人。在新的岗位是，她仍在身体力行，以自己的不懈努力，保证向企业和员工交出了一份满意的成绩单。这朵铿锵玫瑰，还在不断绽放着激情。陈金玉，女，1971年1月生，1994年7月参加工作，从普通技术人员一步步成长为五冶集团分子公司唯一的女掌门，近年来，她带领的企业在转型发展中取得明显成效，四年间利润增长了50%,市场营销及营业收入年增长20%以上，员工收入年均增幅10%以上，公司实力得到大幅提升。由于业绩突出，她于2013年9月升任天博·网页版·（中国）首页,副总经济师。
跑订单绝招不断 国内外市场共同发展
企业要发展，订单不能断。为了公司上下几百名员工的活路，外表柔弱的陈金玉敢闯敢干，带领营销人员跑市场、抓订单。她开拓市场思路和措施自成一套，有两大绝招。一个绝招是产品转型，她把公司的产品从单一的钢结构制作提升为钢结构工程总承包、钢结构施工总承包和钢结构及装备制作“三位一体”的产品模式，提升了产品档次，拓宽了市场渠道，与上海锅炉、东方锅炉、北京CMEC等一大批国内知名企业建立战略伙伴关系，为公司添了一块“钢结构中国品牌”的金字招牌。另一个绝招是走出国门。跟老外打交道，陈金玉讲究一个“信”字，经过积极营销，她从法孚、新日铁等一批国外企业手上争取了一大批海外钢结构产品订单，保证每一个项目都按业主要求履约，取得业主信任，瞄准后续订单，从而形成可持续的订单市场。德国伯利休斯集团考察组曾评价陈金玉带领的公司，“是在全球检查加工项目中，加工工艺和质量可以排前3名的为数不多的可信企业。”陈金玉的“信誉”，让公司产品的海外市场不断扩大，水泥生产线、燃煤电站、非标工艺钢结构等“拳头产品”辐射至法国、巴西、纳米比亚、越南等欧亚非拉多个国家。
“练内功”精细为本 点与面管理成果显著
陈金玉始终认为，参与外部激烈的市场竞争，企业必须先练好管理这门“内功”。女性独有的细致、细心在陈金玉抓企业管理的过程中体现的淋漓尽致，她像一位管理家庭的“母亲”，而精细化管理是她“操持家务”的法宝。担任经理以来，她对公司各项管理进行梳理，大到公司战略，小到门卫管理，她都认真抓实。她从公司一体化、标准化管理入手，简化管理流程，提升了公司精细化管理水平。据统计，公司近几年资产负债率从56%下降到36%，净资产收益率控制在13%-17%；她通过精细管理降低了项目成本，2011年项目平均收益率4.5% ，2012年项目平均收益率5.3% ，2013年项目平均收益率达6.5%。她坚持严格的差旅费控制审批制度，刚性执行招待费报销制度，采取了阳光的办公用品招标采购，确保了管理费和间接费在公司规模不断扩大的情况下，费用逐年下降，其中管理费从2010年的661.9万元降低到2013年的638.4万元，1元利润管理费从0.58元降到0.37元；间接费从678.2万元降到578.35万元，1元利润间接费用支出从0.59元降到0. 34元。她亲自抓风险防控，认真落实风险管控责任，做到了公司风险项目逐年递减，确保了公司没有大的风险项目发生。不仅面上的工作抓得好，陈金玉抓管理更善于抓住“点”。她从公司的整体管理目标出发，紧紧抓住生产型企业的管理源头——物资管理，并以此为中心，用系统、全面的思维来合理设置管理点。她创新设计的一套物资管理程序，自2012年10月应用以来，公司再也没有发生过物资流转问题，且采购管理环节占用资金所产生的财务费用从580万下降到目前的300万左右，她的管理成果得到了中国五冶集团的高度认可并在集团范围进行了推广。诸如此类的精细化管理案例还有很多很多。
守岗位牺牲小我 良师益友成就大家
自参加工作以来，陈金玉无论在何岗位，她极少享受法定休假福利。为了让公司盈利，让更多职工获得丰厚的回报，有属于自己的温馨幸福的家，她毅然放弃了小家，孩子中考、父母住院她都没离开过工作岗位。产假未满就上班，探亲假和年休假更是全部放弃。当问起她为什么从不休假时，她总要强调她其实休过那么一天——做双声带息肉手术。而手术后第二天，她就又出现在车间，全然忘了“术后三天不能讲话”的医嘱，导致她的声音永久性沙哑。已上高中的儿子回想儿时妈妈留给自己的记忆时说：“除了等待还是等待，很多时候还等不回来...。”
牺牲“小家小我”的陈金玉，却总在关心着“大家”。公司员工没有一个认为她是个有架子的人，有什么心事都愿意向她倾诉、有什么困难都愿意找她帮忙。公司员工大部分为外地人，她竭尽全力帮助他们解决住宿、家属就业、孩子上学等实际困难，让他们安心上班；她主动关心产生家庭矛盾的职工并积极化解，第一时间为困难职工送上爱心帮助；她随时发现班组管理问题并出谋划策为班组长排扰解难……她成为了公司这个“大家”里的“益友”、 “良师”，她无私地把自己的技术、经验传授给新同志，总是见缝插针地手把手带教他们，白天没有时间，就利用晚上；平常没有时间，就利用双休日，使年轻的同志用最快时间完成转岗蜕变，成为公司的中坚力量。
