文明创建青年足迹 青春路上扬起风帆
——记中国五冶集团上海机电分公司自动化分公司青年品牌创建之路
有这样一个集体：这里有中冶集团技术能手、“中冶集团青年文明号”，这里有中国五冶集团“先进党支部”、“先进基层工会组织”，这里有初出茅庐的热血青年，这里更有技术卓越的社会引进人才。这就是“上海市青年文明号”——中国五冶集团上海机电分公司自动化分公司。
中国五冶集团上海机电分公司自动化分公司（以下简称：自动化分公司），现有职工107人，平均年龄32周岁，其中党员21名，35周岁以下青年比例占42%，是一个以青年干部为主、综合素质高、充满蓬勃朝气的集体。“青春如火，岁月如歌”。多年来，自动化分公司始终把创建“青年文明号”活动作为凝聚青年、团结青年、带领青年建功立业的有效形式，确立了建设“学习型”、“奉献型”、“创新型”青年文明号的创建思路，先后参加国内大型冶金骨干企业的多个项目的安装调试任务，具备完整的施工管理体系和丰富的现场经验，取得了出精品、出效益、出人才的辉煌成绩。
立鸿鹄之志，丰富“青年文明号”创建活动
为了使青年文明号活动健康发展，自动化分公司志存高远，成立了由号长何东升挂帅，团支部主要牵头，公司青年技术、生产骨干紧密配合的领导小组，制定了《自动化分公司“青年文明号”活动创建实施方案》，制定创建工作计划，落实管理环节，明确工作目标。
在长期的青年文明号创建实践中，结合《自动化分公司文明青工评比细则》,涌现出了赵立、陈畅、亢变肖等一大批优秀青工。同时,分公司相关岗位青工分别与公司纪委签订了《廉洁从业承诺书》、《党员干部廉洁自律承诺书》等，打造了“清正、廉洁、务实、高效”的管理团队。该集体的所有成员则不定期观看反腐倡廉电视片，学习警示案例，筑牢清正廉洁的防护墙。
扬鞭自奋蹄，打造“学习型”青年文明号
自动化分公司始终把建设“学习型”青年文明号、培育“知识型”青工作为创建活动的重要内容，全面增强青工的政治理论和业务技术素质。
“三个一”学习法是自动化分公司打造“学习型”青年文明号的主要手段，即每季度开展一次青工形势任务教育；每周组织青工进行一次政治学习；每月结合工作实际组织召开一次青年干部座谈会。同时，开展“创先争优”、“青工岗位责任区”等主题实践活动。自动化分公司还依托读书活动，以“读书好、好读书、读好书”为指导思想，在分公司建立书架，在项目部设有职工之家、阅览角、活动室。通过制定《图书借阅制度》、《图书管理制度》，建立网上电子书平台，大兴“讲学提素”之风。青工通过学习，撰写了《开卷机的卷径计算》、《发电机自动励磁系统的调试》等多篇技术论文。
近年来，随着企业转型、扩张、提升发展的要求，自动化分公司确立了向民建智能化办公大楼等弱电工程领域转型。近两年，分公司开展相关转型培训20余次，资质审核取证6次，质量施工培训9次，技术交流与培训11次。公司曾先后派出18人次出国参加德国西门子公司、瑞典ABB公司等国际先进技术的培训。同时，多次组织青工参加各项比赛，青工陈畅等荣获“中冶集团技术能手”称号，集体则推选为“优秀组织奖”。
弘扬道德新风，打造“奉献型”青年文明号
众所周知，施工企业项目分散，针对自身行业特点，自动化分公司以“爱岗敬业、无私奉献”为主题，大力建设“奉献型”青年文明号。
自动化分公司由各项目部党团青年带头，成立“青年志愿者服务队”，其中家电维修项目成为了“学雷锋”、“青年志愿者”等活动的王牌项目。青工还结合分公司工程履约实际，任劳任怨。譬如：在宝钢冷轧2030新增电镀锌机组工程，9台软启动风机断电延时控制回路，由于时间继电器节点容量选型过小，启动后不能正常停机，党团青年加班加点寻求解决方案，最后确定增加中间继电器改造，及时与设计院沟通进行图纸核对修改，最终顺利解决技术问题。在萍钢棒材做高压电力电缆试验时，青工发现有两根电缆漏流波动大，最后发现材料以次充好，成功挽回经济损失20万元。
创新管理理念，打造“创新型”青年文明号
为使青年文明号创建活动形式多样，自动化分公司实施“履行社会责任”、“导师带徒”、“创新献策”三大创新工程。
企业承担国家在新能源行业的发展任务是义不容辞的社会责任。南京市雨花台区20MWp用户侧分布式光伏发电项目是天博·网页版·（中国）首页,参与的第一个太阳能光伏发电项目，由自动化分公司负责项目营销。营销小组通过仔细研究招标文件及图纸，参观同类光伏发电项目，决定创新屋面结构设计。此方案钢材使用量减少70%，安全措施费用减少30%，为业主节省了百万元投资。在企业从未涉及光伏行业的情况下，截止2014年11月底，自动化分公司共签订光伏项目4个，合同总金额近6000万元。
自动化分公司为了帮助青工快速成才，采取“六步走”导师带徒管理模式，即定徒弟、择导师、签合同、学业务、严考核、重奖励。同时，重视导师与徒弟共同学习成长，如导师赵立与徒弟闫朝钧一起作为选手参加中冶集团第二届技能竞赛决赛，过程中导师认真讲解操作方法、注意事项及要领，徒弟则获得十三名的成绩。此外，一个人的思想和力量，对于企业的发展终究是有限的，“纳言有奖”这一机制在自动化分公司运用的淋漓尽致。比如：自动化分公司对外围回沪办事员工，采取谁接待谁负责的制度，此法则是天博·网页版·（中国）首页,“首接责任制”的雏形。
“在这样一个集体中，我们学习、生活，我们无悔青春”。自动化分公司“青年文明号”中的一位成员如是说。辉煌已成为过去，随着岁月的迁移，青年文明号集体将延续着光荣、承载着梦想，让“青年文明号”的光芒永远闪耀在建设美好中冶的征途中。
