洁白干净的墙壁，一尘不染的办公桌，桌上摆设有条不紊，从办公室的整洁状况，不难看出主人的品味和修养。新年旧岁交替之际，在五冶集团上海有限机电公司（以下简称“五冶上海机电公司”），记者见到了他，40来岁，温文尔雅，言谈举止中不乏果敢，热情里裹着精明，洋溢着专家型人才独有的气质，他就是这个企业的“掌舵人”，上海市安装行业专家、中国安装行业先进科技工作者、四川省建筑业企业优秀经理、中国工程建设高级职业经理人、中冶集团劳模——何文清。
　　“工作需要激情，人生要有追求”，这是何文清的人生格言。何文清担任五冶上海机电公司经理七年来，面对竞争激烈的建筑行业，他认真落实中国五冶集团“转型、扩张、提升”发展战略，带领公司班子成员与全体员工，外拓市场，内抓管理，以独到的经营理念，吃苦耐劳的精神，以冶金、非冶市场并驾齐驱成就公司营销、产值、利润的大幅稳固提升，企业直挂云帆、驭风而行，究其奥秘何在？
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　转型扩张闯出“第一速度”
　　企业的发展需要广阔的空间，面对复杂严峻的市场形势，给企业的生存和发展带来了巨大的威胁，是墨守成规、安于现状？还是冲出围城，再展宏图？何文清敏锐地认识到，与其临渊羡鱼，不如退而结网，顺应市场需求，展示冶金与非冶市场齐头并进的“第一速度”。
　　近年来，何文清认真落实中冶集团和五冶集团发展战略规划，带领全体员工，审时度势。在冶金市场，保证了宝钢、鞍钢等传统市场不丢，同时逐步扩展了太钢、青钢、包钢、宣钢等市场。在非冶转型市场，他注意到民用建筑智能化、光伏发电环保等领域市场发展的潜力巨大。为了寻求新的经济增长点，在他的带领下，企业建立了转型发展类项目的信息采集、资源配置、技术支撑、成本控制等资源平台，他多次参与项目跟踪谈判，最终取得了镇江圌山、福建平潭、贵安新区等智能化项目，南京、广州光伏发电等环保项目，打响了企业扩张做强非冶项目的“头炮”。经过努力,公司各项指标一年一个台阶，一年一个超越。近四年来营业收入、利润呈阶梯型增长，从2010年实现营业收入5.2亿元，实现利润1522万元，直至2014年营业收入8.7亿元，利润4000多万元。在岗员工人均收入有了较大幅度的提高。
　　与此同时，公司2010年被评为四川省年度建筑业先进企业，2011年被评为上海市金属结构行业协会会员单位，2012年被评为四川省建筑企业优秀企业，同年何文清被评为四川省建筑业企业优秀经理。在此期间，公司承建的工程先后荣获中国建设工程鲁班奖、国家建筑钢结构优质工程金奖、上海市金钢奖特等奖、上海市优质工程白玉兰奖、上海市绿色安装工程成果奖、上海市“申安杯”优质安装工程、安徽省建设工程“黄山杯”优质工程等多项荣誉。满载荣誉，人们往往惊羡它的光环，但对于何文清来说，更是一份沉甸甸的责任。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　勇抓技术引领创新“风暴”
　　企业要发展必须紧紧依靠科技进步，随着公司施工规模扩大、难度加深，何文清深深体会到技术创新的重要性，在担任公司总工程师期间他就十分重视核心技术的储备，结合工程本身不断探索，利用各种机会借鉴、吸收先进技术和经验。担任公司经理后，更加注重技术创新力度，组织公司科技工作人员对重大工程项目进行科技攻关，为重大工程建设保驾护航。
　　何文清主持工作以来，一次投标经历在他记忆中留下了深刻的印迹，当年因为缺少某项技术专利，就与上千万的工程失之交臂。这件事情何文清一直耿耿于怀，每提及此事，他总是难以抑制内心的难过。“之后我就暗下决心，一定要把技术创新做好，企业才能壮大，我们才能挺起身板。”在何文清的话语中，我们看到他对技术创新的执着追求。他带领公司“专家”、“技术带头人”在工程施工和专业技术研发学科的优势，持续不断的实现技术的开发和创新。研发的自动焊接技术、干熄焦成套施工技术等经过推广应用，对提高施工质量、提高工作效率以及降低施工成本起到了较好作用；转炉工程改造及安装技术达到施工国际先进水平，获2010年度上海市安装工程“科技创新奖”一等奖，2011年度中国安装协会科学技术进步奖二等奖等。这些新技术在施工中均转化为了生产力，创造了较好经济效益，四年来公司成果转化收入达14408万元。
　　据统计，2010年以来，公司研发技术成果3项，获国家知识产权局受理专利89项，其中发明专利68项，获授权专利35项，完成企业级工法13项，获省部级工法8项，完成企业标准17项，作业指导书7项。同时，他还认真抓好技术成果的应用，注重将成果转化为效益。只有根深，方能叶茂。这些成绩得益于何文清积极贯彻落实中冶集团、五冶集团的各项指示精神，稳固了企业转型、扩张、提升发展的根基，赢得了经济和社会效益的双丰收。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　内部管理打造严细品牌
　　作为一个施工企业，要想在市场竞争中获得较多的份额，关键就在于内部管理工作是否到位。何文清根据五冶上海机电公司的发展定位要求，提出了“夯实基础管理、强抓过程管控”的要求。同时，完善精细管理、严控费用支出、全面推进风险防控、优化人力资源结构成为了企业创效的“四大金刚”。
　　一是完善精细管理。他告诉记者：“之前公司寻求各种方式进行精细化管理，但最后效果都不理想，通过反复实践，最终从公司一体化、标准化管理入手，通过开展从‘精细’到‘精准’活动，简化管理流程，提升了公司精细化管理水平。公司近几年资产负债率从80%下降到56%，净资产收益率控制在26%-30%。通过精细管理降低了项目成本，2011年项目平均收益率3.4%，2012年项目平均收益率5.3% ，2013年项目平均收益率达6.6%。”一连串数字何文清记得尤为清晰；二是严控费用支出。“只有严格的差旅费控制审批制度，刚性执行招待费报销制度，阳光的办公用品招标采购，才能确保管理费和间接费在公司规模不断扩大的情况下，费用才能逐年下降。”这是何文清经常挂在嘴边的话。显而易见，公司管理费从2010年的851.7万元降低到2013年的842.58万元，1元利润管理费从0.6元降到0.26元。间接费从1885.84万元降到1767万元，1元利润间接费用支出从0.638元降到0.40元；三是全面推进风险防控。风险防控对于一个企业的稳固发展尤为重要，何文清深谙其道理，他亲自抓风险防控，认真落实风险管控责任，做到了公司风险项目逐年递减，确保了公司没有大的风险项目发生；四是优化人力资源结构。投之以桃李，报之以琼瑶。何文清对人才求知若渴，广泛吸纳能工巧匠，坚持“高效、高端、高薪”用人原则，为企业人才队伍建设大厦添砖加瓦，他采取引进高端人才和专业团队，加大内部人才培训和考核置换等举措，提升了公司人才队伍整体素质。这些年来，公司不仅没有感觉到人才匮乏，而且还为天博·网页版·（中国）首页,输送了一批批优秀管理人才和技术骨干。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　团队和谐驶向“辉煌彼岸”
　　千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用。何文清非常重视团队建设，他曾多次在公司各种重要会议上明确表示，五冶上海机电公司能创造较好的效益，靠的就是我们拥有一支钢铁一般的队伍，其他企业可以砸出一个市场，却砸不出五冶上海机电公司这样一个团结向上、众志成城的团队。
　　在何文清的带领下，抓领导班子思想观念创新，在班子成员中开展“四个一”主题活动，公司领导班子连续多年被评为中国五冶集团“四好班子”，公司党委被评为中国五冶集团“先进党委”；他狠抓基层分公司、项目部、班组团队建设，公司所属焊培中心被评为“全国机械冶金建材系统职工创新工作室”，所属班组被评为“全国工人先锋号”、“中央企业红旗班组”；他注重为员工“送温暖”活动，定期与骨干员工交流沟通，及时帮助员工解决各种困难，采访中，一名员工表示他在这里找到了归属感，在这里他能够根据自己的实际情况调整自己的心态，及时高效完成自己的工作，又能很好的与其他部门合作，觉得很有成就感。
　　看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。面对复杂多变的市场环境和公司转型、扩张、提升的新要求，何文清善于学习、不断总结，提升自身素质与能力。面对荣誉，何文清时刻保持清醒的头脑，对何文清来说，这一切将成为新的起点，激励和鞭策他不停顿，发扬“一天也不耽误,一天也不懈怠”精神，不断带领五冶上海机电公司创造新的业绩，为五冶集团的转型提升，为“聚焦中冶主业、建设美好中冶”书写着更多的辉煌。(张雯)