单建国
单建国,现任建筑分公司经理助理兼淮光项目部项目经理。该同志自91年毕业参加工作以来，先后参加了无锡钢厂棒线材、宝钢三期烧结、宝钢初扎（高速线材）扩建、南通中远川崎船舶有限公司二期和三期各车间扩建、蚌埠陶山安置房等工程建设。现主要负责蚌埠地区的项目履约管理及市场营销。
该同志业务能力突出。一方面他擅长项目现场管理。在多年的施工现场锻炼中，该同志逐步具备了较强的施工技术管理和现场处理及解决各种问题的能力。另一方面，他擅长对项目进行支撑服务。他所指导的韶钢项目部《提高锚索钻孔施工质量》荣获2010年度中国冶金建设行业QC成果二等奖，灵石路项目部《提高结构混凝土施工质量》荣获2011年度中国冶金建设行业QC成果一等奖。
该同志敬业忠诚。该同志作为建筑公司班子成员长期驻扎在蚌埠项目部，对于辛苦的项目部工作，他从无怨言。在项目部，他自己总是执行“五加二”、“白加黑”的工作制——放弃休假，白天施工、晚上开会——在保证质量安全的情况下全力抢夺工期。他的敬业精神一直为项目部管理人员和业主所称道。
14～15年，在单建国同志的带领、参与下，蚌埠片区市场营销额突破15亿元，中标了秦集镇、淮光、槐花园、交易中心等项目，其中，秦集镇项目获得了 “蚌埠市建设工程施工现场质量标准化管理示范工程（小区）创建项目”，当地政府多次组织同行业到秦集镇项目进行现场“质量观摩交流”。
段吉兵
段吉兵，男，48岁，1967年8月25日出生，1991年7月毕业于包头钢铁学院焊接设备及工艺专业，2006年获重庆大学土木工程学院工程管理硕士学位，硕士学历，共产党员，现任天博·网页版·（中国）首页,机电分公司总经济师。
段吉兵作为营销系统的第一负责人，开拓创新，锐意进展，继续巩固了传统市场，开拓新市场，维护与新增了大客户。近几年，营销业绩呈阶梯型增长，确保了机电公司健康、稳定发展。2013年，新签订合同金额 6.5亿元，较上年增长了20.4%。特别在做专、做精的品牌项目方面，干熄焦化工等品牌项目达合同额的一半以上,为公司转型发展奠定了坚实的基础；2014年，新签合同34份，合同金额达10.6亿元。完成计划指标的118%，比上年增长75.2%。在环保节能项目上逐步分阶段的进入EPC阶段，如湛江项目、宣钢项目、新冶钢等品牌类项目签定合同额达6亿元；2015年，段吉兵带领公司营销团队新签转型提升产品营销订单约9.5亿元。其中，成功中标乐山福华、宝之云、中兴通讯等工程是转型提升产品营销的最好体现。此外，继续坚持冶金市场不丢、非钢市场同步发展，中标了湛江槽罐、煤精增补、包钢冷轧、青钢电气等项目，2015年签订传统市场订单约2亿元。继续坚持对大客户的维护开发，如对大型工业项目的中节能、可口可乐、中兴通讯，民用机电、市政等的宝信、宝钢节能等做好了关系开发维系。其中，中节能已经是实现双赢的“战略合作伙伴”，多个项目的运作实现与大客户“绑定”发展。据统计，2015年新签订单达11.6亿元，完成年计划的109%，较同期增长38%。
余秋飞
余秋飞作为一名财务管理工作者，始终保持高度热情，秉着“主人翁”意识参与项目全面成本管理。在沙特化学储罐项目履约阶段，余秋飞常常深入现场第一线，了解现场实际情况，阶段性的组织项目部各部门分析各分包队伍收入与成本情况，动态掌握各分包队伍实际经营状况，对收益发生偏差较大的队伍及时提示反馈给公司，为公司决策提供基础依据，同时，也为后续结算阶段，分包队伍提出不合理的诉求提供反驳资料。
余秋飞履职的江都泰富项目存在对外来企业预征0.8%个人所得税的不合理现象，他积极研究个人所得税法以及江苏地区下发的通知，挖掘两者之间矛盾点，通过合理途径并完善相应申报手续，最终获得江都税务局免除征收该部分税收，直接为项目带来收益约110万元。在沙特化学储罐项目，余秋飞一到沙特工作，就第一时间研究沙特税法，及时设别沙特化学储罐项目涉税风险点，并通过与沙特当地审计公司沟通，逐步化解各项涉税风险点，使得项目在税务审计中，都顺利取得了沙特税务总局签发的完税证明（注：诸多中资公司审计中都遇到了补税罚税的情况，而项目部能够及时取得完税证明实属不易）这为公司下一步履约沙特YAMAMA水泥厂项目提供了参考性意见。
严洪军
严洪军长期从事投标报价工作，在近几年中由他负责组织和主编的商务标达100多个，投标总报价金额数百亿以上，其中中标的大中型项目有：台塑越南河静钢厂项目烧结工程、厦门国贸金融中心主体工程项目、越南台塑钢渣处理线项目、宝钢广东湛江钢铁基地项目2030mm冷轧二标段工程等9个项目，中标金额52.04亿元，自负责分包控制价的编制工作以来，严洪军共编制分包控制价220多份，他所负责编制的控制价偏差率均在有限公司规定范围内，使公司的工程成本有效降低，提高了公司在市场上的竞争能力。去年承担了全国《全国统一通用安装工程消耗量标准》的编制工作，我公司为第一册《机械设备安装工程》的主编单位，严洪军作为该定额的主编之一，组织了该定额的编制工作，目前该消耗量标准正在印刷即将在全国范围内出版发行，该消耗量标准作为国家级的定额标准，为我公司在全国赢得了声誉。
童成明
童成明同志自2007年担任检修分公司副总工程师兼工程质量技术部部长，在任职期间带领部门和系统做了一定工作。主要表现在：1、制定和梳理管理制度，规范履约管理行为。作为主要人员制定了检修分公司“技术管理办法”、“施工方案管理细则”、“检修服务分包管理实施细则”、“检修服务项目履约管理办法”、“检修分公司建安、技改项目管理办法”等管理文件，这些文件的执行对规范检修分公司的工程、技术和质量管理行为发挥了积极的作用。2、参与营销工作，助力检修分公司发展。该同志服从公司安排积极参与了多个项目的前期交流，并作为主要执笔人编写了云南曲靖大为焦化、泸西焦化，青海盐湖镁业焦化、供热、制氧检修项目等多个技术标的编制，充分展示了检修的技术能力和管理水平，并成功承接了青海盐湖镁业焦化、供热、制氧检修项目，乌海宝化万辰煤化工装置检修项目，烟台万华设备检修项目等。3、重视人才培养，为检修分公司的发展积蓄能量。每两年一次组织了作业人员专业手操的评选；2015年布置技术系统全体专兼职技术人员每人写一篇技术总结，对有修改价值的二十多篇技术总结逐一指导修改；2015年作为主要参与者组织实施了两期项目管理人员培训，并择优选择工程技术人员到有限公司建安项目上带岗位实习。4、重视技术管理，展示了检修分公司的技术能力。重点做了技术研发课题的立项管理等日常工作，大量易燃易爆场所施工方案的制定等工作。
