但伟
2014年-2015年，但伟同志在担任宝钢工程分公司总工程师期间，有效的执行年度工作目标、优秀的完成了各项管理指标。同时，在担任宝钢一焦炉项目经理部经理期间，展现出了优异的团队管理能力、精湛的专业技能、敢于担责的工作作风，全过程推进精细化经营管理，宝钢一焦炉项目在确保安全、优质、科学、高效的前提下，实现提前投产、受到宝钢业主奖励880万的优异成绩。在全面推进全过程精细化经营管理过程中，但伟同志着重加强项目团队管理。项目伊始，根据项目管理人员配置情况、人员实际工作能力，制定差异化的岗位职责，制定个人工作手册，量化指标、过程考核，并与薪酬发放相匹配，充分的调动管理人员的积极性、激发管理人员创造性，为项目顺利推进提供了有效的管理基础。面对挑战，他不曾退却，选择坚持；面对困难，他不曾放弃，选择坚持；面对质疑，他不曾气馁，选择坚持，这就是他一贯的工作作风。
许进学
该同志自2011年7月参加工作，几年来，在领导和公司同事们的帮助下，通过自己的不断学习和刻苦努力，掌握了测绘专业的技能，得到了公司领导和同事们的首肯，现任上海有限公司测绘分公司的技术骨干。 该同志在公司里他先后参与了上海宝钢四焦炉工程建设,淮安焦炉检修测量,新疆电杆数据采集测量,温州地下管线测量,宝钢厂房柱基的沉降观测，上海宝钢一期焦炉大修改造工程,宝钢和湛钢厂区变形监测等等，获得公司和项目部领导的一致好评。2012年，在由二十二冶举办的“中冶杯”测量大赛中代表中国五冶取得团体三等奖， 2015年，在由国务院国资委举办的中央企业职工技能大赛--测量工决赛中脱颖而出取得个人铜奖，成为中冶集团参与此类国家级比赛仅有的三名获奖选手之一（另两名分别位列29名、30名），为中冶集团取得参赛以来历史最好成绩并获得由中央颁发的中央企业技术能手荣誉称号。
李先南
李先南，1975年10月14日出生，中共党员，毕业于重庆大学工程管理专业，一级建造师和注册造价工程师执业资格，高级工程师，现任大庆忠旺年产200万吨特大高精铝及铝合金板带箔项目一期一标段厂房建筑安装工程项目经理。在大庆忠旺项目中，他解决了低温条件下钢构件加工质量无法保证的难题，让成形构件质量达到大庆市最好水平，还针对施工难点成立项目部攻坚小组，申请专利3个。带领团队克服了一个个难关，实现了在6月底开工年内完成2栋858米长的主厂房主体钢结构安装，足足领先兄弟单位一个月工期。在风控方面，他具有超前意识。在河北万利1450mm冷连轧项目中，采取多种项目精细经营手段使项目最终盈利178万。在大庆忠旺项目中，他又在项目未复工情况下，让该项目共回收资金1150万元，项目累计报量7721万，回收工程款6825.6万，回款比例88.4%，超过合同约定的80%，让该项目总体处于风险可控状态。
张仲莹
在经营采购工作岗位上，张仲莹通过落实“精细化”管理，以出色的工作业绩为公司提升效益。在日常工作中，张仲莹通过公司自主研发的“物资管理动态表”将材料预算、限额、计划、入库、出库等数据一一进行核对，确保准确无误。他常常白天处理工作，晚上和休息日静心整理数据。工作量大、责任重，有时为了一块钢板、一根型材不一致而需要彻查所有项目预算和发料，但张仲莹从无怨言。每当公司领导需要相关数据时，他总能在几分钟内做到精准回复，为项目投保提供了有力保障。作为一名有心的物资管理人员，张仲莹时刻想着为公司降本增效，在收到技术人员上报的材料预算后，张仲莹会根据市场材料尺寸、下料经济性等诸多因素对每个项目进行重新订料。就是这个看似普通的举动多次为公司节约了资金，在山西华电项目材料采购中，公司正是根据他的建议，节约了成本近40万元。在只有靠严细管控方能提升企业竞争力的大环境下，张仲莹用实际行动落实公司“全面精细化履约经营管理”要求，用良好的工作业绩诠释爱岗敬业的内涵。
张进联
张进联，现为公司技术中心总工办主管，技术专家，主要从事公司新技术推广应用、科技创新、公司技术标编写、方案评审等工作。2014至2015年，他主持并参与标书及方案编制多达20多份；在工程项目中，他积极倡导推广应用新技术：在广东湛江钢铁基地项目1550mm冷轧工程三标段中，他建议推广应用基坑支护施工等多项新技术，不仅提高了工程质量，获得了业主的好评，还为公司降低施工成本费用约200万元。此外，他还在 “宝钢混匀料场钢结构大棚工程”项目中，积极倡导和应用了钢结构胎架滑移新技术，在厦门国贸金融中心工程中推广应用新技术6项、圌山温泉度假村工程中推广应用新技术5项，并让“圌山温泉度假村工程”通过了中冶集团的验收，达到了国内领先水平。他指导和参与了公司多项科技成果的研发，其中“九钢中厚板旋流池施工技术研究与应用”等4项成果通过了中冶集团的科技成果，达到了国内先进水平或国内领先水平。为了规范施工项目中土建工程的作业，提高施工质量，他还编写完成了《土方工程施工技术规程》、《基坑工程施工技术规程》、《民用建筑施工技术》等多项企业标准。目前，他正在为打造集团冶金版块国家队——冷轧工程，积极参与公司的冷轧碳钢工程土建作业标准的编写工作中。
周家颖
周家颖，43岁，1995年7月参加工作，毕业于重庆工业管理学院劳动经济专业，大学学历，工作后一直从事公司人力资源管理工作，目前任职天博·网页版·（中国）首页,机电分公司经理助理兼人力资源部部长。
在人力资源管理工作中她始终坚持三大准则，一是坚持人员规模控制与结构调整，优化人力资源结构，加强人才队伍建设。一方面强化用工管理，推进岗位责任考核，加强人员考核和淘汰与清理工作，近两年淘汰清理人员人；另一方面积极开展社会招聘，大力推进专业骨干人才引进，团队引进工作，近两年共引进社会成熟人才人。继续拓展多种用工方式，多渠道、全方位地培植外部人力资源，为公司发展提供充足的人力资源保障。二是实施管理人员系统分级评价，做好各系统骨干认定培养工作，打造出名骨干人才队伍，完善了各系统人才队伍建设。三是推进学历提高、职称提升工作，加强执（职）业资格取证力度，鼓励员工提高综合素质，为公司发展提供人才保障。四是强化薪酬管理，留住骨干人才。严格执行集团公司薪酬管理制度，加强薪酬管控，做好薪酬总体策划，实现员工收入稳步增长，切实提高核心骨干人员收入。五是加强技能培训，注重蓝领队伍建设。积极推进作业班组建设和规划，为公司持续发展提供技能人才保障。
