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天博·网页版·(中国)首页,2014年二季度标兵——何成
来源: 作者: 发布时间:2014年12月23日
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 从严从细  夯实安全管理基础    稳中求进  推动项目顺利履约

——记2014年二季度标兵何成

 
在人生的道路上,每个人都在用自己的足迹书写着各不相同的多彩人生。他——没有华丽的外表,有的只是朴实无华、无私奉献的满腔“五冶”情;没有豪言壮语,有的只是兢兢业业、踏踏实实的工作;没有任何怨言,有的只是无愧于项目安全管理的丰富经历和至今不变的那股拼劲。他就是湛江项目部安全经理——何成。
他在多年的安全管理工作中一直高标准地严格要求自己,作为安全事故频繁的建筑行业,多年来三公司持续“安全事故为0”的良好局面离不开他的严细管理。特别是在13年11月从三公司安全部门主管调离,担任湛江炼焦项目部安全经理以来,他更是将安全工作作为项目管理工作的基础,作为工程履约的重中之重。湛江焦炉工程施工现场安全工作在他的带领下,在宝钢湛江钢铁工程指挥部开展的“三比三赛”劳动竞赛中,连续获得两次第一名的好成绩;一季度中冶集团联合安全检查中获得第一名;宝钢湛江钢铁炼焦项目组对五冶炼焦项目部的现场大临设施、治安消防、安全文明宣传栏、职工休息区、现场临时用电布置、防暑降温措施,以及物料堆放有序规范等方面,多次表扬并给予好评;在湛江东海岛治安整改活动中,他提出了多项治安整改建议,获得宝钢湛江钢铁指挥部的充分肯定,并为湛江项目施工现场安全稳定的局面奠定了基础,也为工程项目的顺利履约提供了安全保障。
勤于学习,提高安全管理水平 
在业务知识方面,他深知要强化安全生产监管,必须不断提高自身素质和能力。一到湛江项目部,他便开始学习广东省湛江市的各种行业标准,系统地学习掌握专业知识。为了便于掌握知识规范,他平时注意做笔记,学习PPT课件制作。他的电脑里存储了大量经过精心挑选的关于安全生产方面的图片,这些都是他平时注重学习、自我提升的印证。
安全工作中他深知仅靠一己之力是无法面面俱到,因此项目部职工夜校的课程安排上几乎每月都有安全操作和管理知识培训学习,在培训课上,他经常以案例事实督促作业人员强化安全防范意识,提高警惕。项目施工中每天的班前安全教育,由于民工队伍较多,人员知识水平参差不齐,他便针对不同知识层次的人员进行不同教育方式,教育引导作业人员牢固树立 “不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害”的“三不”原则。通过学习培训,施工作业人员的安全意识普遍得到很大的提高,对安全工作的认识和理解也更上一层楼。
从严从细,夯实安全管理基础
何成作为项目部安全经理,始终牢固树立安全发展理念,切实加强安全生产的监督管理力度,不断完善安全监管体制,严格落实安全生产监管责任,做到超前管理和超前防范。在上任之初,他结合工程施工特点,及时制定并宣贯了安全施工工作要点及相关制度,进一步明确项目管理人员相关安全生产责任。湛江焦炉施工现场最大的特点就是,无论是井然有序的物料堆放处,还是高高耸立的塔吊架,随处可见标准规范的安全警示牌、安全管理制度及安全标语。时刻警醒着施工现场所有参战人员。 
他经常告诫同事:“对于安全上看似不起眼的细枝末节,我们不能有丝毫马虎和麻痹,安全施工无小事”。正是基于这种理念,他在安全管理上从严从细、一丝不苟。“千里之堤,毁于蚁穴。”为预防和消灭安全生产事故,他带领安全队伍加大现场隐患排查与治理力度,目前定期组织专项检查13次,动态抽查30余次,下发限期整改通知书和罚款单20多份,并督促落实全部按期整改,排除各类安全隐患,为项目的顺利履约提供了安全保障。正是他的从严从细管理,确保了焦化施工现场的安全生产,做到了文明施工。目前炼焦施工现场的安全文明施工成为宝钢湛江厂区现阶段的推广观摩点,宝钢湛江钢铁基地指挥部多次组织多家单位观摩学习。湛江焦炉现场的规范施工进一步展示了五冶品牌形象,赢得了好评。
勇于创新,推动项目顺利履约
只要思想不滑坡、办法总比困难多。何成凭着这句话,在安全管理岗位上,风霜雪雨挡不住他执着的身躯,严寒酷暑奈何不了他坚毅的脚步,他始终出现在有困难的地方,始终监管在现场最不安全的地方,时刻准备着为施工现场解决问题。湛江的海岛上,台风暴雨如家常便饭,说来就来,他总是提前查看预报,做好应急预案防范措施。每次台风暴雨前他不仅及时通知各施工单位做好应急准备,而且亲自来到现场,逐一检查落实。防范措施的落实不仅保证了人身安全,同时也为项目顺利推进奠定了坚实基础。
不论工作、生活、学习,他总是勤动脑、多思考。只要想到了,就一定努力做到。宝钢广东湛江钢铁基地项目炼焦及煤精工程是宝钢实现产能转移、优化产品结构与布局、建设世界一流的精品钢铁生产基地的重大项目,不论是业主还是监理都会频繁的检查工地,何成同志经常主动找业主和监理谈话,与业主及监理单位沟通感情,把其他员工休息娱乐的时间用来与业主和监理商谈安全生产的办法,使得项目部的安全生产能够获得监理和业主的赞同。偌大施工现场,安全人员配备严重不足,他便大胆创新,对项目部仅有的安全员和施工员及分包安全管理人员统一管理、统一配发对讲机、统一调配,实行责任承包制,根据施工现场的需要合理调配使用,以满足现场安全管理需要。实现了施工现场人人懂安全、人人管安全的目的。
总之,湛江炼焦项目部安全生产管理在何成同志的负责下,各项工作不断加强完善,取得了可喜的成绩,创出了五冶在宝钢湛江钢铁建设中安全管理的新经验,体现了五冶精细化管理水平。在今后的工作中,他还会再接再厉,让安全这面旗帜在湛江东海岛上高高飘扬!
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